Votre entreprise est à une phase cruciale de son fonctionnement et se doit de réagir vite dans les prises de décisions et la mise en place de ces dernières ?

Votre entreprise recherche des résultats rapides suite à l’entrée d’un partenaire-investisseur ?

Face à ces enjeux qui exigent réactivité et résultats rapides, un accompagnement extérieur à l’entreprise n’est pas la solution. David Cornet Consulting vous propose des solutions sur-mesure pour chacune de vos problématiques liées à des missions de Direction Générale.

Faire appel à David Cornet Consulting dans le cadre d’une mission de Direction Générale, c’est bénéficier en interne et à temps plein d’un réel chef d’orchestre qui dispose d’une solide expertise stratégique et de terrain.

Ces expertises associées à une capacité de compréhension, d’adaptation et d’intervention rapides, à un charisme certain et à une aisance naturelle sont quelques une des qualités primordiales pour ce type de missions et développées depuis plus de 25 ans.

Ainsi pour des entreprises ou des investisseurs financiers, vous trouverez dans David Cornet Consulting un leader capable d’entrainer une entreprise et ses équipes vers de nouveaux défis, vers de nouveaux objectifs, vers de nouveaux résultats.

• Remplacement dans l’urgence d’un Directeur Général,
• Gestion d’une période de crise ou de retournement,
• Changement de stratégie,
• Rupture managériale,
• Nouvelle Gouvernance,
• …

Pour mener à bien ses missions, David Cornet Consulting intervient en plusieurs étapes.

Définir le cadre

Aucune mission ne se ressemblant, il est primordial en amont de définir les problématiques, les enjeux, les objectifs et les délais.

Débuter la mission

Habituer à intervenir sur des missions complexes et dans des délais courts, l’expertise de David Cornet Consulting prend ici tout son sens et sa valeur.

Suivre les actions

Un suivi constant des objectifs est réalisé ; celui-ci permet d’une part de mesurer l’état d’avancement de la mission, d’autre part, de recaler les objectifs, adapter les organisations en fonction des avancées constatées ou de nouveaux facteurs externes.

Terminer la mission et préparer l’avenir

Lorsque les indicateurs sont satisfaisants, la mission est terminée. Un passage de relais est alors progressivement réalisé avec vos équipes.

A la fin de la mission, un bilan est réalisé.

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